11月14日，子午工程項目辦在北京組織召開了2022年度第二次指揮部調度會議。會議旨在全面掌握工程建設進展，精準把握建設風險，全力以赴推進工程決勝攻堅，保質保量完成工程年度目標。會議由空間中心副主任、工程常務副總指揮鄒自明主持，工程總工程師徐寄遙、總經濟師張世偉和來自各參建單位的指揮部成員、設備主要負責人等一百二十余人現場或視頻參加。

　　會議聽取了各建設單位的進展報告，報告從年度目標與當前工作進展、存在問題與解決措施、經費執(zhí)行情況、以及后續(xù)工作計劃四個方面進行了介紹。在通過討論建設進展報告，分析建設風險，指導后續(xù)建設工作的同時，會議特別指出各建設單位應高度重視總體要求的兩項工作，一是按照總體要求提前部署系統(tǒng)間的各項集成測試工作，并落實到后續(xù)工作計劃中；二是針對監(jiān)測設備、各系統(tǒng)不同的測試階段，應按照總體要求認真編制測試計劃、組織測試大綱評審和測試。

　　會議最后，指揮部成員相繼發(fā)言，均表示各單位將按照工程要求克服困難，推進工程最后的建設攻關。鄒自明在總結發(fā)言中強調：一是測試活動是檢驗工程能否滿足國家批復要求的關鍵環(huán)節(jié)，從總體到各類設備、系統(tǒng)，都應提前謀劃部署，做好節(jié)點把控，讓測試工作有制可依、有序可循；二是盡管受到疫情的影響，各建設團隊仍應確保工程質量，加快建設進度，全力以赴推進工程決勝攻堅；三是工程建設成果是國家驗收的重點考核內容。各建設團隊邊建設、邊運行、邊產出，同時啟動建設成果的梳理和發(fā)表工作，用實力為國家驗收交出一份滿意的答卷。

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